பிரிண்டிங் மற்றும் டையிங் தொழிற்சாலைக்குள் ஆறு முரண்பாடுகள்!

1. உற்பத்தி எதிராக விற்பனை
இந்த வகையான முரண்பாடு பொதுவாக அதிக விற்பனையிலிருந்து வருகிறது, முக்கியமாக மேற்கோள், விநியோக தேதி, தரம் மற்றும் உற்பத்தித் துறையின் பிற சிக்கல்கள், பெரும்பாலான உற்பத்தித் துறைகள் பாதகமான நிலையில் உள்ளன.மறுபுறம், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பல்வேறு குறிகாட்டிகளின் கடுமையான தேவைகள் அதிகரித்து வருவதால், பெரும்பாலான விற்பனைத் துறைகள் நேரடியாக உற்பத்திக்கு மாற்றப்படுகின்றன.விற்பனைத் துறை சில கடினமான காட்டி தேவைகளைத் தொடர்புகொண்டு தீர்க்க முடியும் என்று உற்பத்தித் துறை நம்புகிறது.

விற்பனைத் துறையால் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை திறம்பட அனுப்புவது மிகவும் முக்கியமானது.சில குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் தேவைப்படும் தகவல் பரிமாற்ற பிழை காரணமாக சில வாடிக்கையாளர் புகார்கள்.விற்பனை பணியாளர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தை மேம்படுத்துவதோடு, நியாயமான மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை மேலாண்மையும் அவசியம்.

2. உற்பத்தி மற்றும் தர ஆய்வு
தர மேலாண்மை என்பது சாயமிடும் தொழிற்சாலையின் முக்கிய துறையாகும், மேலும் தர ஆய்வு தரநிலை மற்றும் வலிமை சாயமிடும் தொழிற்சாலையின் உற்பத்தி அளவை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

சாயமிடுதல் தொழிற்சாலை வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் தரத் தரங்களை உருவாக்கும்.சாயத்தின் தரக் கட்டுப்பாட்டிற்கு, வண்ண வேகம் மற்றும் வலிமை போன்ற உடல் குறிகாட்டிகளுடன் கூடுதலாக, வண்ண வேறுபாடு மற்றும் கை உணர்வு போன்ற குறிகாட்டிகள் கைமுறையாக மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.எனவே, தர ஆய்வுக்கும் உற்பத்திக்கும் இடையே முரண்பாடு அடிக்கடி எழுகிறது.

தர ஆய்வுத் துறையானது வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவையான தரக் குறிகாட்டிகளை தரப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவற்றை முடிந்தவரை தரவுகளாக உருவாக்க வேண்டும், மேலும் உண்மையான உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப நிலைக்கு ஏற்ப அவற்றை பகுத்தறிவு செய்ய வேண்டும்.பின்னர் புள்ளிவிவர முறைகளின் பயன்பாடு உள்ளது.புள்ளிவிவரங்களை எவ்வாறு நன்றாகப் பயன்படுத்துவது, காரணங்களைக் கண்டறிந்து சிக்கல்களைத் தீர்க்க தர ஆய்வுத் துறையும் உற்பத்திக்கு உதவும்.

3. உற்பத்தி vs கொள்முதல்
சாயமிடுதல் தொழிற்சாலையால் வாங்கப்படும் மூலப்பொருட்களின் தரம் மற்றும் செலவு செயல்திறன் சாயமிடும் தொழிற்சாலையின் உற்பத்தி தரம் மற்றும் விலையை நேரடியாக பாதிக்கிறது.இருப்பினும், கொள்முதல் துறையும் உற்பத்தித் துறையும் பொதுவாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, இது தவிர்க்க முடியாமல் பின்வரும் முரண்பாடுகளுக்கு இட்டுச் செல்கிறது: உற்பத்தி உயர் தரத்தை நம்புகிறது, மற்றும் கொள்முதல் விலை குறைந்த கொள்முதல் விலையில் உள்ளது.

கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தி இரண்டும் அவற்றின் சொந்த சப்ளையர் வட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன.சப்ளையர்களை நியாயமாகவும் பாரபட்சமின்றியும் எப்படித் தேர்ந்தெடுப்பது என்பது நீண்ட கால மற்றும் கடினமான வேலை.இந்த வேலையை ஏல முறையில் மட்டும் செய்ய முடியாது.பல்வேறு விநியோக சங்கிலி அமைப்புகள் மற்றும் கொள்முதல் சங்கிலி அமைப்புகள் துணை கருவிகளாக மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும்.ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்முதல் கலாச்சாரமும் ஒரு கலாச்சாரம்.

4. உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பம்
தற்போது, ​​பெரும்பாலான சாய ஆலைகள் உற்பத்தி துறையின் நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ளன, ஆனால் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பம் பிரிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளும் உள்ளன.தர சிக்கல்கள் ஏற்படும் போது, ​​அது பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப செயல்முறை பிரச்சனை அல்லது உற்பத்தி செயல்பாடு பிரச்சனை பெரும்பாலும் முரண்படும்.

தொழில்நுட்பம் என்று வரும்போது, ​​தொழில்நுட்பத்தின் கண்டுபிடிப்புகளை நாம் குறிப்பிட வேண்டும்.சில தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் தங்கள் குறைந்த அளவிலான தன்னிறைவினால் பாதிக்கப்படுகின்றனர்.அவர்கள் முன்னேறவில்லை என்றால், அவர்கள் பின்வாங்குவார்கள்.அவர்கள் புதிய சாயங்கள், துணை பொருட்கள் மற்றும் புதிய செயல்முறைகளைத் தள்ளத் துணிய மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளும் அளவுக்கு புத்திசாலித்தனமாக இருக்கிறார்கள், இதனால் நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி பாதிக்கப்படுகிறது.இப்படி பல டெக்னீஷியன்கள் இருக்கிறார்கள்.

5. உற்பத்தி vs உபகரணங்கள்
உபகரண நிர்வாகத்தின் தரம் உற்பத்தியின் ஸ்திரத்தன்மையையும் தீர்மானிக்கிறது.சாயமிடுதல் ஆலையின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில், உபகரணங்கள் சிக்கல்களால் ஏற்படும் தர சிக்கல்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட விகிதத்தில் உள்ளன.பொறுப்பு பிரிக்கப்படும் போது, ​​உபகரணங்கள் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டு மேலாண்மை இடையே முரண்பாடு தவிர்க்க முடியாமல் ஏற்படுகிறது.

உபகரணங்கள் வாங்குபவர்கள் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை.எடுத்துக்காட்டாக, சில சாயமிடுதல் ஆலைகள் மிகக் குறைந்த குளியல் விகிதத்துடன் சாயமிடுதல் தொட்டிகளை வாங்குகின்றன, இதன் விளைவாக மிகவும் குறைந்த நீர் கழுவுதல் மற்றும் சிகிச்சையின் போது செயல்திறன் ஏற்பட்டது.குறைந்த குளியல் விகிதத்தில் தண்ணீர் சேமிக்கப்பட்டது போல் தோன்றலாம், ஆனால் மின்சாரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் உண்மையான செலவு அதிகமாக இருந்தது.

6. உற்பத்தியில் உள் முரண்பாடுகள்
முன்பதிவு மற்றும் சாயமிடுதல், முன் சிகிச்சை மற்றும் சாயமிடுதல், சாயமிடுதல் மற்றும் அமைத்தல் போன்ற பல்வேறு செயல்முறைகளுக்கு இடையே இந்த வகையான முரண்பாடு எளிதானது.
செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க, செயல்முறை மேலாண்மை, செயல்முறை, தரப்படுத்தல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றை தரப்படுத்துவது அவசியம்.இந்த மூன்று புள்ளிகளும் தாவர நிர்வாகத்திற்கு சாயமிடுவதற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.எனது சாய ஆலை நிர்வாக அனுபவத்தை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்பு கிடைக்கும் என நம்புகிறேன்.

7. முரண்பாடு இல்லாவிட்டால் என்ன செய்வது?
உயர் நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, துறைகளுக்கு இடையே சில முரண்பாடுகள் இருக்க வேண்டும், மேலும் துறைகளுக்கு இடையே எந்தக் கூட்டுறவும் இருக்கக்கூடாது.உற்பத்தியில் முரண்பாடுகள் இருப்பது பயங்கரமானது அல்ல, ஆனால் முரண்பாடுகள் இல்லாமல் இருப்பது பயங்கரமானது!
உற்பத்தி செயல்முறை இணக்கமாக இருந்தால் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையில் எந்த முரண்பாடும் இல்லை என்றால், முதலாளி பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

முரண்பாடுகள் இல்லாத தொழிற்சாலையில், பல சமயங்களில், பல்வேறு பிரச்னைகள் மூடி மறைக்கப்படுகின்றன.இந்த வழக்கில், முதலாளிக்கு வழங்கப்பட்ட தரவு தவறானது, மேலும் உண்மையான செயல்திறன், தரம் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்க முடியாது.